采購是門技術活，采購人員要從大處著眼，再落到細節(jié)，如何提高采購質(zhì)量，控制采購成本是很多人都關心的問題?今天搜集的這些降低采購成本的方法，希望能夠?qū)﹁T造行業(yè)的采購人員有所幫助。
1、核價
不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。以此為基礎，有目的的談判，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源
現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購員要有不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。所以采購人員一定要多收集采購信息來源，進行分析對比。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商
中國有句古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應管理帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)
4、采購人員的談判技巧
采購人員的談判技巧也控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)，一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間。
5、批量采購
批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業(yè)的采購信譽
條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度
建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度
不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。